1.2米高防护栏杆与防护网联动形成坚固安全屏障
一公司六横大桥项目锚定双屿门特大桥猫道施工节点，在劳动竞赛热潮中，已顺利架设两根猫道承重索，计划2026年2月完成整体验收。项目团队严控高空作业安全风险，通过优化吊装设备选型、细化索股牵引流程，结合实时风速监测等保障措施，实现承重索架设精准定位与稳定张拉，为后续猫道面板铺装等工序筑牢坚实基础，以高效攻坚节奏全力冲刺节点目标。
一公司宜涪高铁葛亮山隧道目前迈入主体施工阶段，在劳动竞赛中，团队打出智能技术组合拳，创新运用“BIM+三维地质建模+动态监测”一体化系统，提前模拟12种施工工况下的围岩变形、管线沉降轨迹，针对浅埋软岩研发复合施工工艺，将爆破震动速度严控在0.5cm/s内，较国家标准降低50%，既减少围岩扰动，又守护周边房屋安全。
二公司张家港高铁新城市政项目以劳动竞赛为抓手，锚定高架桥年底建成通车目标，优化施工方案、强化资源配置，攻坚克难汛期、连续高温等不利因素，有序推进桩基、墩柱、箱梁架设等关键工序，同时坚持安全、质量、环保与进度协同推进，落实降尘降噪等举措，圆满完成年度产值计划。
三公司绍兴地铁2-8项目依托劳动竞赛攻坚发力，以“开局即冲刺”的奋进姿态，43天内4台盾构机相继顺利始发，创下重大工程密集施工新纪录。项目以智能掘进技术，精准地质适配方案为支撑，盾构机搭载先进系统从容应对复杂地层，建设团队以科技创新赋能施工生产，实现了盾构始发“零失误、高效率”。
四公司承建的通泰扬特大桥跨京杭运河斜拉桥近日顺利合龙，该桥为项目控制性工程，所在运河扬州段航运繁忙。项目团队以劳动竞赛为抓手攻坚，建立“运河卫士”联动机制，采用“航道限时封闭+船舶动态导航”调度模式，关键阶段创新“先提存、后合龙”作业方式，实现施工与通航“零冲突”，为同类工程提供了可借鉴的实践范例。
五公司中蒙跨境铁路巴彦淖尔梁场近日高标准通过生产许可实地核查，顺利进入批量生产阶段。劳动竞赛中，项目团队周密部署分工，严抓安全管控、科学配置人财物资源，按期按质推进梁场建设，同步完善人员、制度、内业资料等基础工作，严控原材料质量，细化预制梁核心工艺流程，全项达标获专家组认可。
六公司舟山国际会展中心建设项目借劳动竞赛东风，顺利完成地下室主体结构施工，全面进入地上主体结构施工阶段。施工中采用 “穿插作业+平行施工”模式，分3个标段42个区块同步推进，通过BIM技术精细化管控关键工序，保障施工零差错、无疏漏，目前双子塔主体攀升至七层，项目超额完成年度产值目标。
装配科技公司突泉县百万千瓦风储基地项目已圆满完成100台风电机组塔筒生产任务，现场吊装进入收官阶段。该项目团队以劳动竞赛攻坚劲头，紧盯剩余吊装与并网调试任务，严守节点、全力冲刺，誓要在农历年底前实现全容量并网目标，以实干为蒙东地区能源转型贡献力量。
近日，新城发公司扬州GZ430项目首栋4。项目部以劳动竞赛攻坚为抓手，科学统筹施工计划、合理排布工序，大力推进工序穿插与交叉施工，有效缩短施工周期，同时主动对接主管部门，高效办结夜间施工许可，为抢工期、赶进度筑牢政策保障。
设计研究院建筑设计分院在长春汽开区新能源汽车产业园项目锚定“高产攻坚”目标，以技术创新为核心全程赋能。A地块打造长春首个“专精特新”企业示范园区过程中，融入前沿设计理念、用新型环保材料与智能建造技术，助力房建质量观摩交流会举办，C地块联合建设单位历时两年技术攻关，突破保障房申报与设计瓶颈，完成首个方案及施工图设计。
一公司十巫南高速项目在劳动竞赛期间实现安全生产“零事故”，质量管控严格规范、关键指标优良，更凭借科学调度与工艺优化，让重要工程节点完成率稳居全线前列，充分彰显了企业高效执行力与攻坚硬实力，获湖北交投十巫南高速项目公司来信表扬。
二公司东莞地铁2号线三期项目面对超强台风“桦加沙”，项目部快速响应、落实各项防护举措，圆满实现人员伤亡、财产损失“双零”目标。东莞滨海湾新区防汛防旱防风指挥部办公室发来表扬信，高度肯定项目在台风防御、日常安全管理及工程建设中的亮眼表现，称赞其以实际行动诠释“铁军精神”，为新区筑牢城市安全防线。
2025年度劳动竞赛启动以来，三公司沈阳项目积极响应、全员投身，掀起竞赛争先、创优攻坚的建设热潮。近日，多家业主单位接连发来表扬信，高度肯定项目在工程推进、质量管控中展现的专业能力与拼搏精神。
“两热”疫情防控关键阶段，四公司增城项目闻令而动，以劳动竞赛攻坚争先的昂扬劲头，第一时间组建政治过硬、作风扎实、能力突出的骨干支援队驰援地方，队员与地方干群并肩奋战在封控管理、排查宣传、环境消杀等抗疫一线，为打赢疫情防控攻坚战注入关键力量，获得地方政府及业主的表扬信与锦旗肯定。
2025年南充遭遇持续性强降雨，洪山镇沿河村供水水塘边坡垮塌、水质浑浊，群众饮水安全告急。五公司阆营高速项目闻汛而动，第一时间调运抢险物资，组建水源保护专班及党员带头的抢险突击队，冒雨奔赴现场分工协作，加固边坡、修复塘体、过滤水体，连续奋战数小时成功遏制险情，获阆中市交通运输局表扬。
六公司鄂州市综合交通示范项目在劳动竞赛开展期间，始终坚守 “安全第一、质量为本、进度为要” 的建设原则。面对湖北省冬季极端冰雪、夏季持续高温及雨季施工等多重施工挑战，项目团队科学组织、精细管理、靠前指挥，全力保障工程进度与质量双达标，先后多次荣获业主及地方建筑业协会表扬。
西北公司五水厂管线工程项目团队施工期间充分传承发扬铁道兵精神，以诚信履约、严谨组织、科学调度为准则，积极克服项目穿越主城区交通复杂、征拆协调艰巨等诸多困难，提前完成了2025年度各项建设任务，安徽省引江济淮工程有限责任公司肥西建管处发来表扬信提出表扬。
近日，宁夏城际铁路有限责任公司发文对西北公司银巴铁路关键节点工程按照既定计划安全优质推进的成效予以充分肯定，对项目团队在劳动竞赛期间精心组织策划、优化施工组织、积极对外协调、加强资源配置，为项目推进提供坚实技术、人员与物资保障，筑牢后续施工有序推进基础的突出表现进行通报表扬。
新城发公司产业创新示范园项目在劳动竞赛期间锚定“建好优质工程、践行社会责任”双重目标，在全力推进项目建设、深化安全质量标准化管理的同时，联合地方开展防洪防汛企地联动应急演练，以实际行动筑牢安全防线、深化企地协同。项目的优秀实践与担当获扬州市质量安全标准化观摩活动认可，多次获行业管理部门及业主单位来信表扬。
2025年，装配科技公司部品分公司以劳动竞赛为抓手，将竞赛攻坚劲头融入生产全流程，在品质管控、配套服务各环节精准发力，凭借稳定可靠的产品品质与高效优质的全流程配套服务，获得张北风塔项目、北广阳项目、地铁8号线等重点项目业主单位表扬认可。
一公司甬舟铁路桃夭门公铁两用大桥中塔柱施工中，项目团队以劳动竞赛为抓手攻坚工艺难题。因该桥塔柱间距更窄，原左右塔肢交错爬升方案已不适用，团队结合结构特性优化为爬架同步爬升工艺，既化解爬模碰撞隐患，还大幅提升施工效率，累计节约工期约45天，同步增设安全通道，减少1台施工电梯投入。
二公司上海地铁23号线标项目以劳动竞赛为抓手，攻坚SMW工法桩型钢拔除易损伤附属结构难题。项目召开技术质量优化会，选用厚度≥0.8mm 的PE复合防渗膜铺设隔离层，严控膜体平整度与贴合度。实施后156根型钢顺利拔除，侧墙混凝土完好率达98%，膜材可重复利用，环保与施工效益双提升。
三公司宁淮铁路项目上场即规范基础数据收集、汇总、分析标准，要求各责任中心每月填报三类核心报表，推动数据真实性持续提升。同时将材料节超分析列为分析会的重点，在保工程质量的前提下严控浪费，对材料异常超耗情况及时分析、立行立改。
四公司西南环A5项目施工中，技术团队在劳动竞赛攻坚中发现部分特殊路基实为鱼池，软基参数远超设计、原方案无法适配。项目部迅速组建技术与成本联合小组，经多维度交叉测算确定“抛石挤淤”核心变更方向，既保障施工安全质量，又实现科学创效。
五公司阆营高速公路项目紧扣劳动竞赛提质增效要求，组织开展《中国铁建项目精细化管理指导意见》专题学习宣贯活动。项目骨干结合文件，围绕进度管控、成本优化、质量标准化等核心内容系统解读，全员研学并细化各工序作业时限，以“学标准、落举措”推动项目管理向精益化、规范化转变。
六公司舟山国际会展中心建设项目紧扣劳动竞赛要求，召开精细化方案指标落实自查自检会。各部门汇报指标达成情况，强化责任意识，针对未达标指标深入分析原因、制定整改措施。项目工委同步建立动态监控机制，定期跟踪评估指标完成情况，动态调整优化管理策略，持续提升项目精细化管理水平。
西北公司黄惠铁路结合劳动竞赛降耗增效要求，出台桩基混凝土超耗控制专项奖罚制度，制定印发相关管控奖罚通知。通过以制度化、数据化实施精细管控，杜绝施工各环节“跑冒滴漏”，将降耗成果转化为实际利润。
投资公司宁河西派学府项目深入落实精细化管理要求，通过严把招标关口，坚持“线标段招标节约成本显著，同时深挖设计优化潜力，在保障结构安全的前提下优化基础桩型及布置，还活用政策取消装配式施工，多举措抓实成本管控，切实将劳动竞赛成效转化为项目经营实效。
劳动竞赛开展以来，装配科技公司内蒙古突泉项目制定三项专项方案清单，成立专班明确职责分工；强化物资台账、盘点对账与成本校核，保障材料节超处于合理范围；铁建云链执行率达100%，严格落实三方比价降本要求；推行设备包干制量化租赁，以硬核举措落地管理增效目标。
新城发公司GZ577项目紧扣劳动竞赛提质增效要求，组织召开精细化管理年度方案及达标验收宣贯会。会议研究并通过项目精细化管理实施方案，方案涵盖合同管理、责任成本管理等14项核心要点，进一步明确各相关部门工作要求与职责，为后续工程高效推进、按期优质完工筑牢坚实基础。
一公司武松项目观音寺长江大桥施工现场，驻队青年代表、项目副总工翟广辉借工休间隙，紧扣劳动竞赛、安全生产与权益保障，将“治理效能”转化为“隐患少一个、进度快一截”的朴实话语，让工友听得懂、能共鸣。工友围坐倾听、点头交流，其一线实干与青春热情让政策落地有声，更激发了工友的竞赛干劲，彰显新时代青年力量。
2025年劳动竞赛开展以来，二公司厦门项目群谷立志坚守施工一线，忙中始终坚持每日检查工地安全、质量与进度。白天穿梭现场记录项目进度，夜晚伏案钻研图纸、复盘工作，面对工期紧、技术难、交叉作业多等难题，他精准把控管材进场、焊接安装等施工细节，结合实际制定方案，以劳动竞赛的实干劲头扎实推进各项工作，全力保障项目顺利推进。
三公司驻队党代表侯端义深耕绍兴地铁2-8项目施工一线，与工人同吃同住同劳作。在项目劳动竞赛攻坚进程中，他以脚步丈量工地、用汗水诠释担当，将初心使命镌刻在施工现场，充分发挥党员干部先锋模范作用，凝聚全员竞赛攻坚合力，成为项目建设攻坚克难的 “排头兵”，赢得全体参建人员的一致赞誉。
在三公司沈阳项目群工地的劳动竞赛热潮中，清晨六点半的薄雾里，闫海的身影总最先出现。风雨寒暑，他从未缺席，准时召集工班开展安全早班会，以朴实语言、鲜活案例，反复讲解当日作业风险与安全要点。他并非专职安全员，却将“人人管安全”融入劳动竞赛实践，刻进习惯、落在行动。
四公司万龙大桥项目部安全总监、驻队党代表丹其彬，以劳动竞赛攻坚为抓手，牵头编制项目安全风险评估报告，联合业主搭建南沙区市政项目安全风险评估体系，夯实安全管理根基。他推动BIM与物联网技术融合应用，实现实名制与安全教育培训信息化联动，以科创赋能安全管理，激活全员安全自主意识。
在劳动竞赛期间，五公司中蒙跨境铁路项目副总工程师邵明圆面对戈壁极寒与施工滞后80天的困境，以优化方案追回进度；推动T梁生产周期缩短超30%，实现构件“零误差”。他严控质量、力推创新，主导智能建造国家级课题，以系统性思维将技术攻坚、科研创效与精细管理融合，在跨境铁路建设中展现了新时代工程人的担当。
五公司中蒙跨境铁路项目技术质量部技术员李国盛，在当地极寒酷暑、风沙肆虐的施工环境中，连续数月每日奋战，严把各道关键工序质量关。他曾深夜冒- 13℃严寒筹措保温物资，守护浇筑构件质量；带领青年突击队攻坚技术难题，研发“自制T梁钢筋输送套筒”等创新工法，提升施工效能。
劳动竞赛期间，六公司舟山国际会展中心建设项目常务副经理徐之光勇挑攻坚克难重任。地下室基础施工阶段，他以 “物资早储备 + 过程严把控” 举措，带领工人连续奋战，顺利完成近万方混凝土的双子塔筏板浇筑关键节点。梅雨季节工地积水严重，他又带队24小时不间断抽水排涝，凭实干在施工一线书写了青年的奋斗篇章。
电气化公司长春地铁7号线项目机电分部安监部付玉龙，在项目劳动竞赛攻坚中扎根施工一线，每日穿梭于各车站与轨行区隧道。从测量植栓到机电安装，他紧盯每一处施工细节；日常巡查时，他现场指导隧道壁支架安装作业，反复提醒工人做好安全防护，精准把控施工规范与安全标准。
建筑装配科技公司内蒙古突泉百万千瓦风储基地安全环保部王昭卫，在劳动竞赛期间创新推出扬尘治理三维体系与设备健康度评估技术，破解行业管控难题；牵头制定安全管理制度，推行“分区管控+动态调度”模式，筑牢项目安全防线；常态化研读法规、复盘案例，以持续学习夯实思想根基，用责任与创新守护项目全周期安全。
一公司李埠长江公铁大桥是世界最大双层斜拉-悬索协作体系桥梁，劳动竞赛中，项目团队在各关键工序攻坚创新。主塔基础创新围堰结构、研发分块封底技术，保障汛期前施工完成；主塔施工研发智慧爬模，联合高校攻关混凝土配合比与温控技术；锚锭沉井运用智能建造监控技术，优化工艺实现精准下沉。
为积极响应厦门市建设局有限空间作业安全防范工作要求，二公司厦门同安民安大道项目结合项目劳动竞赛“以赛促学、以练促干”要求，组织开展有限空间作业专项应急演练。现场专业讲解下井前各项准备事项，并实操演练下井后突发气体中毒的应急处置流程，既夯实了项目人员的安全作业与应急能力，也为厦门市同类作业项目提供了宝贵的经验。
四公司宜涪高铁李寺村大桥数智化移动模架施工，在劳动竞赛攻坚中完成精准数智化升级改造，精准适配桥梁建设标准化、智能化施工需求。项目创新应用信息化、AI数智化等六项全国首次落地移动模架的智能化技术，成功破解传统施工效率低、精度不足、安全隐患多的行业难题，实现施工质效双提升。
五公司东西城市轴线项目以劳动竞赛为抓手，依托姚汪明劳模工作室技术引领，聚焦效率、质量、安全、团队凝聚四大维度，形成可复制推广的创新实践。管理上运用“BIM+数字动态管控”模式，实现钢箱梁毫米级精准顶推；技术上优化斜拉索张拉工艺，单组张拉缩短2小时。
五公司西安东站高架项目紧扣市政桥梁施工特点，以劳动竞赛提质增效为导向，将桩基、承台等关键施工区域划设管理网格，制定网格化管理责任清单并配备专职网格员。通过清单明晰其质量巡检、安全排查、进度把控的工作内容与责任边界，破解传统管理职责交叉、管控缺位难题，构建起闭环管理体系，为同类市政桥梁工程打造了可复制推广的管理样板。
六公司舟山国际会展中心建设项目借劳动竞赛攻坚契机，搭建“空地联动巡检系统”。该系统以“AI+无人机”巡检平台、空地卫士无人管控平台为核心，科学规划巡视路径，通过无人机自主飞行、采集数据实现全域巡查，打造10公里半径内全流程自动化巡检体系，同时与智能塔机系统联动，构建起数据互通的施工现场数字孪生空间。
西北公司乌长高速LM标项目在劳动竞赛攻坚中，破解传统工艺效率瓶颈，大胆应用3D智能摊铺技术，通过三维建模全自动控制施工参数，精准摊铺路面，提升平整度的同时降本减耗。还集成场站物联网监控、环保压滤处理等创新模块打造智慧工地，实现关键场站实时管控、施工废水有效处理，让施工更安全、环保、高效。
建筑装配科技公司突泉分公司在劳动竞赛期间聚焦项目生产关键难点攻坚创效。针对科右项目整圆管片预应力张拉管安装高精度要求，分公司自主研发设计制作专项检验工装，对成品管片逐一精准检验，有效提升管片试拼装效果，为现场吊装作业顺利推进筑牢保障，充分彰显了劳动竞赛中班组攻坚克难的实干精神与创新活力。
新城发公司产业创新示范园项目依托数字化智慧工地平台推进质量全过程管理，推动质量管控向系统化、长效化升级。项目严格执行“三检”制度，实现工序验收100%合格；组建QC质量控制小组，持续优化施工质量与资源利用。同时开展劳务队伍评比竞赛，将进度、质量、文明施工纳入考核，切实缩短工期，全面推进项目高质量建设。
投资公司铁诚置业公司工程部在劳动竞赛中，结合现场实际选用新型高粘抗滑橡胶沥青防水材料。该材料相较传统聚氨酯，延伸率更高、立面抗流挂，且为水性产品安全环保，粘接强度更是突出优势。经现场对比试验后，联合设计单位完成设计优化，不仅大幅增强了工程防水性能，还因省去一道外墙保护墙实现降本增效。
一公司华中师范大学重庆学校项目紧扣劳动竞赛目标，依托安全管理、风险管控等四大体系，推行作业人员“一人一档”，落实风险预控和隐患排查双控机制，严抓公司“一件事全链条”管理，推进安全文明创建与标准化建设。项目获评重庆市“扬尘控制示范工地”“一级智慧工地”，今年顺利通过重庆市“安全文明工地”第二阶段验收。
一公司渝长项目紧扣安全生产核心目标，构建“履职检查+实战演练+智慧管控”立体化管控模式。项目联合监理等多部门开展全过程穿透式安全督查，联动安全管理部门组织多轮实战化安全演练，检验协同处置与快速响应能力，同步升级智慧工地监控平台，以数字化手段实现安全风险超前预警、动态防控，为劳动竞赛筑牢安全防线。
二公司上海地铁15号线标聚焦单轴地基加固施工安全，创新推行高灵敏度自锁防坠器并规范垂直布设锚点，搭配防护幕布防范泥浆飞溅。同时强化岗前培训与设备班前检查，落实防坠器“专人专用、定期检测”闭环管理，以竞赛标准筑牢高空作业安全防线，全力保障项目安全生产“双零”目标落地。
三公司绍兴地铁2-8项目以劳动竞赛为抓手保障高处作业稳步推进，项目团队精准搭设盘扣式脚手架，为高空操作筑牢坚实“基座”。1.2米高防护栏杆与防护网联动形成坚固安全屏障，操作平台下满挂的防坠网，织就万无一失的“安全兜底网”。
四公司万龙大桥项目创新推行“安全积分超市”正向激励模式，将工人日常安全行为量化为积分，落地数字化安全积分超市一站式解决方案。同时依托积分系统开设线上线下安全培训课程，结合表彰安全典范、奖励隐患随手拍等竞赛式举措，引导工人主动践行安全规范，推动安全监管从被动约束转向全员主动参与。
五公司石雄铁路项目积极开展安全生产示范督查活动，设置首次会、示范督查、现场观摩、末次会四个环节，紧扣8项核心事项提升督查质效，构建全流程闭环管理机制。首次会解读督查方案与工作清单，末次会集中汇报问题治理进展、系统反馈督查情况，以精准督查夯实安全基础，为劳动竞赛顺利开展筑牢安全防线。
六公司舟山国际会展中心建设项目工会锚定安全生产“双零”目标，紧扣劳动竞赛主线，依托“员 守护安全”专项行动，建立“排查、整改、溯源、施策、落实”安全治理“十字方针”。同时为班组颁发“安全管理先进集体”流动红旗，充分激发一线作业人员干事热情，切实提升本质安全管理水平。
电气化公司长春地铁7号线项目以劳动竞赛为抓手赋能安全生产，以创新驱动为引擎、标准化建设为支撑，深入开展“党员责任区”“青年安全监督岗”创建活动，顺利实现安全生产“双零”目标。项目先后斩获集团“青年安全生产示范岗”、长春市建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目两项荣誉，以实干交出地铁机电施工安全管理优异答卷。
一公司六横大桥项目锚定双屿门特大桥猫道施工节点，在劳动竞赛热潮中，已顺利架设两根猫道承重索，计划2026年2月完成整体验收。项目团队严控高空作业安全风险，通过优化吊装设备选型、细化索股牵引流程，结合实时风速监测等保障措施，实现承重索架设精准定位与稳定张拉，为后续猫道面板铺装等工序筑牢坚实基础，以高效攻坚节奏全力冲刺节点目标。
一公司宜涪高铁葛亮山隧道目前迈入主体施工阶段，在劳动竞赛中，团队打出智能技术组合拳，创新运用“BIM+三维地质建模+动态监测”一体化系统，提前模拟12种施工工况下的围岩变形、管线沉降轨迹，针对浅埋软岩研发复合施工工艺，将爆破震动速度严控在0.5cm/s内，较国家标准降低50%，既减少围岩扰动，又守护周边房屋安全。
二公司张家港高铁新城市政项目以劳动竞赛为抓手，锚定高架桥年底建成通车目标，优化施工方案、强化资源配置，攻坚克难汛期、连续高温等不利因素，有序推进桩基、墩柱、箱梁架设等关键工序，同时坚持安全、质量、环保与进度协同推进，落实降尘降噪等举措，圆满完成年度产值计划。
三公司绍兴地铁2-8项目依托劳动竞赛攻坚发力，以“开局即冲刺”的奋进姿态，43天内4台盾构机相继顺利始发，创下重大工程密集施工新纪录。项目以智能掘进技术，精准地质适配方案为支撑，盾构机搭载先进系统从容应对复杂地层，建设团队以科技创新赋能施工生产，实现了盾构始发“零失误、高效率”。
四公司承建的通泰扬特大桥跨京杭运河斜拉桥近日顺利合龙，该桥为项目控制性工程，所在运河扬州段航运繁忙。项目团队以劳动竞赛为抓手攻坚，建立“运河卫士”联动机制，采用“航道限时封闭+船舶动态导航”调度模式，关键阶段创新“先提存、后合龙”作业方式，实现施工与通航“零冲突”，为同类工程提供了可借鉴的实践范例。
五公司中蒙跨境铁路巴彦淖尔梁场近日高标准通过生产许可实地核查，顺利进入批量生产阶段。劳动竞赛中，项目团队周密部署分工，严抓安全管控、科学配置人财物资源，按期按质推进梁场建设，同步完善人员、制度、内业资料等基础工作，严控原材料质量，细化预制梁核心工艺流程，全项达标获专家组认可。
六公司舟山国际会展中心建设项目借劳动竞赛东风，顺利完成地下室主体结构施工，全面进入地上主体结构施工阶段。施工中采用 “穿插作业+平行施工”模式，分3个标段42个区块同步推进，通过BIM技术精细化管控关键工序，保障施工零差错、无疏漏，目前双子塔主体攀升至七层，项目超额完成年度产值目标。
装配科技公司突泉县百万千瓦风储基地项目已圆满完成100台风电机组塔筒生产任务，现场吊装进入收官阶段。该项目团队以劳动竞赛攻坚劲头，紧盯剩余吊装与并网调试任务，严守节点、全力冲刺，誓要在农历年底前实现全容量并网目标，以实干为蒙东地区能源转型贡献力量。
近日，新城发公司扬州GZ430项目首栋4。项目部以劳动竞赛攻坚为抓手，科学统筹施工计划、合理排布工序，大力推进工序穿插与交叉施工，有效缩短施工周期，同时主动对接主管部门，高效办结夜间施工许可，为抢工期、赶进度筑牢政策保障。
设计研究院建筑设计分院在长春汽开区新能源汽车产业园项目锚定“高产攻坚”目标，以技术创新为核心全程赋能。A地块打造长春首个“专精特新”企业示范园区过程中，融入前沿设计理念、用新型环保材料与智能建造技术，助力房建质量观摩交流会举办，C地块联合建设单位历时两年技术攻关，突破保障房申报与设计瓶颈，完成首个方案及施工图设计。
一公司十巫南高速项目在劳动竞赛期间实现安全生产“零事故”，质量管控严格规范、关键指标优良，更凭借科学调度与工艺优化，让重要工程节点完成率稳居全线前列，充分彰显了企业高效执行力与攻坚硬实力，获湖北交投十巫南高速项目公司来信表扬。
二公司东莞地铁2号线三期项目面对超强台风“桦加沙”，项目部快速响应、落实各项防护举措，圆满实现人员伤亡、财产损失“双零”目标。东莞滨海湾新区防汛防旱防风指挥部办公室发来表扬信，高度肯定项目在台风防御、日常安全管理及工程建设中的亮眼表现，称赞其以实际行动诠释“铁军精神”，为新区筑牢城市安全防线。
2025年度劳动竞赛启动以来，三公司沈阳项目积极响应、全员投身，掀起竞赛争先、创优攻坚的建设热潮。近日，多家业主单位接连发来表扬信，高度肯定项目在工程推进、质量管控中展现的专业能力与拼搏精神。
“两热”疫情防控关键阶段，四公司增城项目闻令而动，以劳动竞赛攻坚争先的昂扬劲头，第一时间组建政治过硬、作风扎实、能力突出的骨干支援队驰援地方，队员与地方干群并肩奋战在封控管理、排查宣传、环境消杀等抗疫一线，为打赢疫情防控攻坚战注入关键力量，获得地方政府及业主的表扬信与锦旗肯定。
2025年南充遭遇持续性强降雨，洪山镇沿河村供水水塘边坡垮塌、水质浑浊，群众饮水安全告急。五公司阆营高速项目闻汛而动，第一时间调运抢险物资，组建水源保护专班及党员带头的抢险突击队，冒雨奔赴现场分工协作，加固边坡、修复塘体、过滤水体，连续奋战数小时成功遏制险情，获阆中市交通运输局表扬。
六公司鄂州市综合交通示范项目在劳动竞赛开展期间，始终坚守 “安全第一、质量为本、进度为要” 的建设原则。面对湖北省冬季极端冰雪、夏季持续高温及雨季施工等多重施工挑战，项目团队科学组织、精细管理、靠前指挥，全力保障工程进度与质量双达标，先后多次荣获业主及地方建筑业协会表扬。
西北公司五水厂管线工程项目团队施工期间充分传承发扬铁道兵精神，以诚信履约、严谨组织、科学调度为准则，积极克服项目穿越主城区交通复杂、征拆协调艰巨等诸多困难，提前完成了2025年度各项建设任务，安徽省引江济淮工程有限责任公司肥西建管处发来表扬信提出表扬。
近日，宁夏城际铁路有限责任公司发文对西北公司银巴铁路关键节点工程按照既定计划安全优质推进的成效予以充分肯定，对项目团队在劳动竞赛期间精心组织策划、优化施工组织、积极对外协调、加强资源配置，为项目推进提供坚实技术、人员与物资保障，筑牢后续施工有序推进基础的突出表现进行通报表扬。
新城发公司产业创新示范园项目在劳动竞赛期间锚定“建好优质工程、践行社会责任”双重目标，在全力推进项目建设、深化安全质量标准化管理的同时，联合地方开展防洪防汛企地联动应急演练，以实际行动筑牢安全防线、深化企地协同。项目的优秀实践与担当获扬州市质量安全标准化观摩活动认可，多次获行业管理部门及业主单位来信表扬。
2025年，装配科技公司部品分公司以劳动竞赛为抓手，将竞赛攻坚劲头融入生产全流程，在品质管控、配套服务各环节精准发力，凭借稳定可靠的产品品质与高效优质的全流程配套服务，获得张北风塔项目、北广阳项目、地铁8号线等重点项目业主单位表扬认可。
一公司甬舟铁路桃夭门公铁两用大桥中塔柱施工中，项目团队以劳动竞赛为抓手攻坚工艺难题。因该桥塔柱间距更窄，原左右塔肢交错爬升方案已不适用，团队结合结构特性优化为爬架同步爬升工艺，既化解爬模碰撞隐患，还大幅提升施工效率，累计节约工期约45天，同步增设安全通道，减少1台施工电梯投入。
二公司上海地铁23号线标项目以劳动竞赛为抓手，攻坚SMW工法桩型钢拔除易损伤附属结构难题。项目召开技术质量优化会，选用厚度≥0.8mm 的PE复合防渗膜铺设隔离层，严控膜体平整度与贴合度。实施后156根型钢顺利拔除，侧墙混凝土完好率达98%，膜材可重复利用，环保与施工效益双提升。
三公司宁淮铁路项目上场即规范基础数据收集、汇总、分析标准，要求各责任中心每月填报三类核心报表，推动数据真实性持续提升。同时将材料节超分析列为分析会的重点，在保工程质量的前提下严控浪费，对材料异常超耗情况及时分析、立行立改。
四公司西南环A5项目施工中，技术团队在劳动竞赛攻坚中发现部分特殊路基实为鱼池，软基参数远超设计、原方案无法适配。项目部迅速组建技术与成本联合小组，经多维度交叉测算确定“抛石挤淤”核心变更方向，既保障施工安全质量，又实现科学创效。
五公司阆营高速公路项目紧扣劳动竞赛提质增效要求，组织开展《中国铁建项目精细化管理指导意见》专题学习宣贯活动。项目骨干结合文件，围绕进度管控、成本优化、质量标准化等核心内容系统解读，全员研学并细化各工序作业时限，以“学标准、落举措”推动项目管理向精益化、规范化转变。
六公司舟山国际会展中心建设项目紧扣劳动竞赛要求，召开精细化方案指标落实自查自检会。各部门汇报指标达成情况，强化责任意识，针对未达标指标深入分析原因、制定整改措施。项目工委同步建立动态监控机制，定期跟踪评估指标完成情况，动态调整优化管理策略，持续提升项目精细化管理水平。
西北公司黄惠铁路结合劳动竞赛降耗增效要求，出台桩基混凝土超耗控制专项奖罚制度，制定印发相关管控奖罚通知。通过以制度化、数据化实施精细管控，杜绝施工各环节“跑冒滴漏”，将降耗成果转化为实际利润。
投资公司宁河西派学府项目深入落实精细化管理要求，通过严把招标关口，坚持“线标段招标节约成本显著，同时深挖设计优化潜力，在保障结构安全的前提下优化基础桩型及布置，还活用政策取消装配式施工，多举措抓实成本管控，切实将劳动竞赛成效转化为项目经营实效。
劳动竞赛开展以来，装配科技公司内蒙古突泉项目制定三项专项方案清单，成立专班明确职责分工；强化物资台账、盘点对账与成本校核，保障材料节超处于合理范围；铁建云链执行率达100%，严格落实三方比价降本要求；推行设备包干制量化租赁，以硬核举措落地管理增效目标。
新城发公司GZ577项目紧扣劳动竞赛提质增效要求，组织召开精细化管理年度方案及达标验收宣贯会。会议研究并通过项目精细化管理实施方案，方案涵盖合同管理、责任成本管理等14项核心要点，进一步明确各相关部门工作要求与职责，为后续工程高效推进、按期优质完工筑牢坚实基础。
一公司武松项目观音寺长江大桥施工现场，驻队青年代表、项目副总工翟广辉借工休间隙，紧扣劳动竞赛、安全生产与权益保障，将“治理效能”转化为“隐患少一个、进度快一截”的朴实话语，让工友听得懂、能共鸣。工友围坐倾听、点头交流，其一线实干与青春热情让政策落地有声，更激发了工友的竞赛干劲，彰显新时代青年力量。
2025年劳动竞赛开展以来，二公司厦门项目群谷立志坚守施工一线，忙中始终坚持每日检查工地安全、质量与进度。白天穿梭现场记录项目进度，夜晚伏案钻研图纸、复盘工作，面对工期紧、技术难、交叉作业多等难题，他精准把控管材进场、焊接安装等施工细节，结合实际制定方案，以劳动竞赛的实干劲头扎实推进各项工作，全力保障项目顺利推进。
三公司驻队党代表侯端义深耕绍兴地铁2-8项目施工一线，与工人同吃同住同劳作。在项目劳动竞赛攻坚进程中，他以脚步丈量工地、用汗水诠释担当，将初心使命镌刻在施工现场，充分发挥党员干部先锋模范作用，凝聚全员竞赛攻坚合力，成为项目建设攻坚克难的 “排头兵”，赢得全体参建人员的一致赞誉。
在三公司沈阳项目群工地的劳动竞赛热潮中，清晨六点半的薄雾里，闫海的身影总最先出现。风雨寒暑，他从未缺席，准时召集工班开展安全早班会，以朴实语言、鲜活案例，反复讲解当日作业风险与安全要点。他并非专职安全员，却将“人人管安全”融入劳动竞赛实践，刻进习惯、落在行动。
四公司万龙大桥项目部安全总监、驻队党代表丹其彬，以劳动竞赛攻坚为抓手，牵头编制项目安全风险评估报告，联合业主搭建南沙区市政项目安全风险评估体系，夯实安全管理根基。他推动BIM与物联网技术融合应用，实现实名制与安全教育培训信息化联动，以科创赋能安全管理，激活全员安全自主意识。
在劳动竞赛期间，五公司中蒙跨境铁路项目副总工程师邵明圆面对戈壁极寒与施工滞后80天的困境，以优化方案追回进度；推动T梁生产周期缩短超30%，实现构件“零误差”。他严控质量、力推创新，主导智能建造国家级课题，以系统性思维将技术攻坚、科研创效与精细管理融合，在跨境铁路建设中展现了新时代工程人的担当。
五公司中蒙跨境铁路项目技术质量部技术员李国盛，在当地极寒酷暑、风沙肆虐的施工环境中，连续数月每日奋战，严把各道关键工序质量关。他曾深夜冒- 13℃严寒筹措保温物资，守护浇筑构件质量；带领青年突击队攻坚技术难题，研发“自制T梁钢筋输送套筒”等创新工法，提升施工效能。
劳动竞赛期间，六公司舟山国际会展中心建设项目常务副经理徐之光勇挑攻坚克难重任。地下室基础施工阶段，他以 “物资早储备 + 过程严把控” 举措，带领工人连续奋战，顺利完成近万方混凝土的双子塔筏板浇筑关键节点。梅雨季节工地积水严重，他又带队24小时不间断抽水排涝，凭实干在施工一线书写了青年的奋斗篇章。
电气化公司长春地铁7号线项目机电分部安监部付玉龙，在项目劳动竞赛攻坚中扎根施工一线，每日穿梭于各车站与轨行区隧道。从测量植栓到机电安装，他紧盯每一处施工细节；日常巡查时，他现场指导隧道壁支架安装作业，反复提醒工人做好安全防护，精准把控施工规范与安全标准。
建筑装配科技公司内蒙古突泉百万千瓦风储基地安全环保部王昭卫，在劳动竞赛期间创新推出扬尘治理三维体系与设备健康度评估技术，破解行业管控难题；牵头制定安全管理制度，推行“分区管控+动态调度”模式，筑牢项目安全防线；常态化研读法规、复盘案例，以持续学习夯实思想根基，用责任与创新守护项目全周期安全。
一公司李埠长江公铁大桥是世界最大双层斜拉-悬索协作体系桥梁，劳动竞赛中，项目团队在各关键工序攻坚创新。主塔基础创新围堰结构、研发分块封底技术，保障汛期前施工完成；主塔施工研发智慧爬模，联合高校攻关混凝土配合比与温控技术；锚锭沉井运用智能建造监控技术，优化工艺实现精准下沉。
为积极响应厦门市建设局有限空间作业安全防范工作要求，二公司厦门同安民安大道项目结合项目劳动竞赛“以赛促学、以练促干”要求，组织开展有限空间作业专项应急演练。现场专业讲解下井前各项准备事项，并实操演练下井后突发气体中毒的应急处置流程，既夯实了项目人员的安全作业与应急能力，也为厦门市同类作业项目提供了宝贵的经验。
四公司宜涪高铁李寺村大桥数智化移动模架施工，在劳动竞赛攻坚中完成精准数智化升级改造，精准适配桥梁建设标准化、智能化施工需求。项目创新应用信息化、AI数智化等六项全国首次落地移动模架的智能化技术，成功破解传统施工效率低、精度不足、安全隐患多的行业难题，实现施工质效双提升。
五公司东西城市轴线项目以劳动竞赛为抓手，依托姚汪明劳模工作室技术引领，聚焦效率、质量、安全、团队凝聚四大维度，形成可复制推广的创新实践。管理上运用“BIM+数字动态管控”模式，实现钢箱梁毫米级精准顶推；技术上优化斜拉索张拉工艺，单组张拉缩短2小时。
五公司西安东站高架项目紧扣市政桥梁施工特点，以劳动竞赛提质增效为导向，将桩基、承台等关键施工区域划设管理网格，制定网格化管理责任清单并配备专职网格员。通过清单明晰其质量巡检、安全排查、进度把控的工作内容与责任边界，破解传统管理职责交叉、管控缺位难题，构建起闭环管理体系，为同类市政桥梁工程打造了可复制推广的管理样板。
六公司舟山国际会展中心建设项目借劳动竞赛攻坚契机，搭建“空地联动巡检系统”。该系统以“AI+无人机”巡检平台、空地卫士无人管控平台为核心，科学规划巡视路径，通过无人机自主飞行、采集数据实现全域巡查，打造10公里半径内全流程自动化巡检体系，同时与智能塔机系统联动，构建起数据互通的施工现场数字孪生空间。
西北公司乌长高速LM标项目在劳动竞赛攻坚中，破解传统工艺效率瓶颈，大胆应用3D智能摊铺技术，通过三维建模全自动控制施工参数，精准摊铺路面，提升平整度的同时降本减耗。还集成场站物联网监控、环保压滤处理等创新模块打造智慧工地，实现关键场站实时管控、施工废水有效处理，让施工更安全、环保、高效。
建筑装配科技公司突泉分公司在劳动竞赛期间聚焦项目生产关键难点攻坚创效。针对科右项目整圆管片预应力张拉管安装高精度要求，分公司自主研发设计制作专项检验工装，对成品管片逐一精准检验，有效提升管片试拼装效果，为现场吊装作业顺利推进筑牢保障，充分彰显了劳动竞赛中班组攻坚克难的实干精神与创新活力。
新城发公司产业创新示范园项目依托数字化智慧工地平台推进质量全过程管理，推动质量管控向系统化、长效化升级。项目严格执行“三检”制度，实现工序验收100%合格；组建QC质量控制小组，持续优化施工质量与资源利用。同时开展劳务队伍评比竞赛，将进度、质量、文明施工纳入考核，切实缩短工期，全面推进项目高质量建设。
投资公司铁诚置业公司工程部在劳动竞赛中，结合现场实际选用新型高粘抗滑橡胶沥青防水材料。该材料相较传统聚氨酯，延伸率更高、立面抗流挂，且为水性产品安全环保，粘接强度更是突出优势。经现场对比试验后，联合设计单位完成设计优化，不仅大幅增强了工程防水性能，还因省去一道外墙保护墙实现降本增效。
一公司华中师范大学重庆学校项目紧扣劳动竞赛目标，依托安全管理、风险管控等四大体系，推行作业人员“一人一档”，落实风险预控和隐患排查双控机制，严抓公司“一件事全链条”管理，推进安全文明创建与标准化建设。项目获评重庆市“扬尘控制示范工地”“一级智慧工地”，今年顺利通过重庆市“安全文明工地”第二阶段验收。
一公司渝长项目紧扣安全生产核心目标，构建“履职检查+实战演练+智慧管控”立体化管控模式。项目联合监理等多部门开展全过程穿透式安全督查，联动安全管理部门组织多轮实战化安全演练，检验协同处置与快速响应能力，同步升级智慧工地监控平台，以数字化手段实现安全风险超前预警、动态防控，为劳动竞赛筑牢安全防线。
二公司上海地铁15号线标聚焦单轴地基加固施工安全，创新推行高灵敏度自锁防坠器并规范垂直布设锚点，搭配防护幕布防范泥浆飞溅。同时强化岗前培训与设备班前检查，落实防坠器“专人专用、定期检测”闭环管理，以竞赛标准筑牢高空作业安全防线，全力保障项目安全生产“双零”目标落地。
三公司绍兴地铁2-8项目以劳动竞赛为抓手保障高处作业稳步推进，项目团队精准搭设盘扣式脚手架，为高空操作筑牢坚实“基座”。1.2米高防护栏杆与防护网联动形成坚固安全屏障，操作平台下满挂的防坠网，织就万无一失的“安全兜底网”。
四公司万龙大桥项目创新推行“安全积分超市”正向激励模式，将工人日常安全行为量化为积分，落地数字化安全积分超市一站式解决方案。同时依托积分系统开设线上线下安全培训课程，结合表彰安全典范、奖励隐患随手拍等竞赛式举措，引导工人主动践行安全规范，推动安全监管从被动约束转向全员主动参与。
五公司石雄铁路项目积极开展安全生产示范督查活动，设置首次会、示范督查、现场观摩、末次会四个环节，紧扣8项核心事项提升督查质效，构建全流程闭环管理机制。首次会解读督查方案与工作清单，末次会集中汇报问题治理进展、系统反馈督查情况，以精准督查夯实安全基础，为劳动竞赛顺利开展筑牢安全防线。
六公司舟山国际会展中心建设项目工会锚定安全生产“双零”目标，紧扣劳动竞赛主线，依托“员 守护安全”专项行动，建立“排查、整改、溯源、施策、落实”安全治理“十字方针”。同时为班组颁发“安全管理先进集体”流动红旗，充分激发一线作业人员干事热情，切实提升本质安全管理水平。
电气化公司长春地铁7号线项目以劳动竞赛为抓手赋能安全生产，以创新驱动为引擎、标准化建设为支撑，深入开展“党员责任区”“青年安全监督岗”创建活动，顺利实现安全生产“双零”目标。项目先后斩获集团“青年安全生产示范岗”、长春市建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目两项荣誉，以实干交出地铁机电施工安全管理优异答卷。